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회사 다니며 스터디 카페 창업한 경우. 시작 초기의 리스크. 위치 좋은 곳과 인테리어. 그래서 보증금도 비싼 곳에 했다. 초기 자금이 2억 중반 정도. 초기 자금 1억. 두 명이 같이 했다. 경매학원 다니며 만난 형에게 동업. 1억씩 내기. 전략 다들 차별화를 하라고 한다. 진짜 고객들이 좋아하는 거 하나만 찾자. 이 창업 자의 경우 실제로 실 사용자였다. 그래서 그 시설을 사용하는 대상자들에 대한 분석이 가능했다. 실사용자가 원하는 것 인테리어 크게 관심 없다. 그냥 내 자리 내 곳이 조크면 되었다. 내 자리가 크다. 개선되었으면 하는 것 문제 한 포인트 잡아서 특성화. - 전략2 스타벅스 같은 곳. 사람들이 많이 찾는 자리 좋은 자리의 특징은 소파처럼 되어있었다. 그래서 이걸 접목 소파러머 된 자리를..

박웅현 @아이 러브 인 본 것들. 볼견, 창의력 감성의 시대. 행복의 발견 아무것도 아닌 것이 아무 것인게 삶이더라. 아무렇지 않은 순간들의 합. 삶은 순간의 합. 삶은 찬란한 순간들의 합이다. 순간의 찬란함을 결정하는 것은 자기 자신. 아무 것도 아닌 것을 매우 중요하게 보자. - 폴 세잔 나는 한 알의 사과로 파리를 놀라게 하리라. - 생각의 파편들을 보배롭게 보지 않으면 보배가 되지 않는다. 아무렇게 않게 되면 아무렇게 된다. 아무것도 아닌 것을 사랑해주고 보듬어주고 물 주고 각도 잡아주지 않으면 아무렇지 않게 된다. 아이디어는 무척 연약해서 성숙단계에서 작은 비판에 깨질 수 있다. 숙성과 의견수렴 과정이 필요하다. - 언어 밖을 떠돌다가 언어로 수습되는 것이 시가 아닐까요 - 고은- - 일상 광고..

- 자스민 님 -비즈니스 심리코치, 커리어 콘텐츠 대표 쟈스민 한 - 싱가포르 애플 사내 비즈니스 코치 - Business creativity (직업적 창의성) 전문 강사 - ESSEC 경영 대학원 협상&설득 최고경영자 부문 코치 저서 《말의 공식》 등 상사에게 불쾌한 말 또는 표현하는 이에게 요청하는 예시 "지난 회의 시간에 쓰셨던 어투나 저한테 자주 쓰시는 그 단어가 저한테는 조금 불편한 단어입니다. 그 부분 양해를 구하고 조금 바꾸어 주실 수 있는지에 대해 요청을 드리고 싶었습니다. 그때 사실 그 맥락에서 제나 느낀 감정이 어떤 부분에서는 마음이 좋지 않았는데 이걸 제가 가지고 있는 거보다 요청을 드리고 제가 되게 예민하게 반응할 수 있는 부분이라는 걸 말씀드리는 게 서로에 대한 오해를 조금 낮출 ..

아시아를 대표하는 경영컨설턴트이자 세계적인 경영 구루인 오마에 겐이치. 그의 저서와 인터뷰에서 나온 주요 명언들을 정리해보자. ㅡ 1. '지적으로 부지런한가 나태한가'의 차이가 수입의 크기를 좌우한다. 2. 남이 가르쳐 주는 답은 한계가 있다. 3. 아이디어가 빈약한 사람일수록 자기 아이디어가 옳다고 고집한다. 4. 성공하려면 패배의식부터 버려라. 5. 리스크를 감수하는 것만이 유일한 길이다. 6. 고민할 시간에 차라리 행동하라. 7. 프로와 아마추어의 차이는 고객을 태하는 태도에서 나온다. 8. 문제를 잘 지적한다고 해서 문제가 해결되는 건 아니다. 9. 결국은 고객이 제일 중요하다. 10. 현명한 리더는 구체적이다. ㅡ 자신에게 닥친 문제를 그저 운명에 맡겨버리는 사람이 있습니다. 운에 기대는 것은 ..

_어떤 사람들을 만나야 하는가 다섯 종류의 사람 1. 키맨 자기가 꿈을 가지고 있는 분야에 핵심적인 인물 내가 무엇이 되고 싶은가? 를 정하면 누구를 만들 것인가라고 정의할 수 있다. 어떤 산업에서 어떤 사람이 되고 싶은가? 2. 조력자 실제적인 도움을 줄 수 있는 사람 꿈을 가지니 내가 무엇이 필요한지 알게 된다. 그러니 그것을 구하려면 어떻게 해야 하는가를 알게 된다. 내가 무엇이 필요한 것인가 라고 정의 3. 선배 나보다 2-3년차 삽질을 조금 일찍 시작한 사람. 실제적인 조언을 얻을 때가 많다. 4. 동료 같은 비전을 꿈꾸는 사람. 어렵다면 같은 취향을 가진 사람. 같은 것을 좋아하는 사람을 만나보기. 5. 후배 장기 투자 대상? 열명중에 한명만 터지면 된다? 어떤 사람을 만나야 할 것인지 정의하..

와이컴비네이터에서 진행하는 1편. 초기 창업자들에게 도움이 될만한 좋은 내용들이 많다. 마침 한국 번역본도 있어서 정리해봤다. 초기 과정을 생각하며 후배 창업자에게 주고 싶은 조언. 창업자는 문제를 해결하는 과정에서 시작해야지, 단지 회사를 만들기 위해서 창업을 하면 안된다. 회사를 만들어 가는 과정은 생각보다 쉽지 않다. 이를 지탱하는 힘은 당신이 하는 일이 사람들에게 정말 가치있는 일이라는 믿음을 스스로 갖는 것이다. 초기 기업의 성장을 위한 조언 특별한 마술은 없다. 홍보를 하고 광고를 살 수 있지만 결국 제품이 좋아야 한다. 그리고 고객들이 고객을 끌고 들어와야 한다. 당신이 19살에 창업했듯, 더 나은 세상을 만들고자 하는 현재의 19살에게 조언을 준다면 기업가가 해야하는 중요한 일은 하고자 하..

, 의 저자인 찰스 두히그가 알려주는 제한된 시간을 활용하는 습관. 에드윈 켓멀과 같은 훌륭한 이들은 자신이 하는 직업에 창의성을 발휘할 수 있도록 시간을 확보하는 습관이 중요하다고 믿는다. 특히 느슨하게 풀어지고 멍때리는 것을 포함하여 편안하게 생각하며 자신이 하는 일에 창의성을 발휘할 수 있도록 시간을 더 들인다. 하루를 어떻게 준비하고 실행하는가? 아침에 오늘 하루 동안 내가 어떤 일을 할 것인지 어떤 일들이 있을 것인지 눈으로 한번 그려본다. 9시~10시 미팅의 내 목표는 무엇인지. 10시~11시에는 무슨일이 일어날 것인지 구체적으로 눈으로 그려봐야 한다. ‘오늘 최우선 순위는 무엇인가? ‘오늘 하루의 스트레치 골은(큰 목표)? 이번주는? 이라고 질문. 왜냐하면 가장 우선순위에 있는 일을 잊지 않..

먼저 중요한 것. 호감과 호의를 구분할 수 있어야 한다. ㅡ 호감 신호의 사례 에펠탑 효과 미러링 효과 공감과 이해도 ㅡ 에펠탑 효과란 처음 흉물처럼 느꼈던 파리 에펠탑. 사람들이 자주 보니 정감이 가게 되어 명물이 되었다. 이 같이 사람도 자주보다보면 싫었던 것도 호감 또는 호의가 생기는 원리. 직장 사내 연애가 많은 이유. 자주 보게 되며 같은 일을 하고 있는 유대관계. 즉 내가 관심있는 이에게 어필을 하려면 일단 자주 얼굴을 비춰 만나야 한다. ㅡ 미러링 효과 상대방의 모습을 거울처럼 따라하는 것. 같은 자세. 무의식적으로 호감도 상승. 예) 카페에 앉아 있는 자세를 상대와 유사하게. ㅡ 호감도라는 것은 하나의 장 보다는 전체적인 모습. 단시간이 아닌 장시간의 모습들을 통합적으로 노출 시켜야 한다...

정서가 허기지면 착각을 한다. 예) 물건을 산다. 이게 부족하다. - 시간이 빨리 갔다는 건 몰입. 재미. 재미를 느끼면 스트레스를 지운다. 시간이 빨리가는 사람을 만나라. 내가 집중할 수 있는 그 일에 집중이 되냐 집중할 의지나 감정이 채워진다. - 행복하지 않은 건 문제가 아니다. 행복한 지 오래된 것이 문제다. - 사람들은 일이 잘 풀리면 자신에 문제가 없다고 생각한다. 외적인 성공으로 내적인 것 문제를 찾아볼 생각을 못한다. 나하고 나 하고 사이좋게 지내기 - 인디언 속담 친구란 저 친구의 짐을 들어주고 싶은 거. - 예의 없는 사랑이 가장 폭력적이다. 관계의 첫번째 관문은 예의다. - 언젠가 아버지가 자식에게 미안해야 한다. 우리 아버지는 ? - 누군가의 뒷모습이 보인다면 그건 사랑의 마음이다...

김지윤 소장-의사소통에 관하여 - 부정적 피드백 줄때 요령 당사자의 시각을 확인을 갖는 질문? 그럼 그 일에 대해 어떻게 생각하고 평가하는가? - 신입은 물어봐라 상사는 잡담을 꺼내는 능력 -결론 내지 않는 능력을 사용 -열린 질문을 하자 - 연인 관계 장녀 장남 갈등 높다 막내와 막내 결등. 애정 결핍. 오빠가 많았던 여자와 여동생이 많았던 오빠는 잘 된다. 서로 통제하고 통제 당하는 입장.