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결국은 사업, 투자, 부수입인데 지금 상황에서는 부수입으로 출발해보는 것. 만약 0원에서 시작한다면 블로그부터 할거 같다. 블로그는 작은 사업. 가설을 내리고 돈을 버는 것. 상위 노출 학습의 실험터. - 이분의 성공 사례 분석. 1. 스마트 스토어 무료 강의 들었다. 쉬운 내용. 다음날 바로 사업자 등록 냈다. 2. 위탁 판매, 해외 구매대행 당장 할 수 있는 것. 해외 구매 대행 시작했다. 스마트 스토어 하려는 사람들이 고민하는 것. 구매대행 해야 하는가, 아마존 해야 하는가, 위피 해야 하는가. 이런 걸 고민하지 말고 하나씩 선택해서 시작해보는 것. 3. 상품은 아이템 스카우트에서 찾았다. 막무가내로 찾는 것이 아니라 좋아하는+관심 있는 것에서 찾았다. 당시 전자기기에 관심이 많았다. 갤럭시 워치 ..

거절의 기술에 대하여 일 잘하는 사람은 거절의 기술이 있다. 착한 사람은 쉽게 쉬운 사람으로 통할 때가 있다. 좋은 사람이 아니라 쉬운 사람. 무조건 할 수 있다고 떠맡고 책임을 못 져 사고를 치는 사람보다, 처음부터 거절을 통해 자기 업무 범위를 명확히 하는 사람들이 결국 일 잘하는 사람이라고 평가받는다. - 프리랜서의 일에 대하여 독립 후 불안해서 일을 많이 했다. 회사 그만 둔 이유가 건강을 잃을 것 같아서 퇴사했으나 프리 선언 후에도 유사한 생활 패턴이었다. 생활이 일에 잠식당하는 단계가 왔다. 결국 결단이 필요했다. 우리는 일에 끌려가는 것이 아니라 우리가 끌고 가야한다. 곤도 마리에의 이야기처럼 일에서도 이런 태도가 필요하다. 설레지 않으면 거절하라. 설레는 일은 내가 재밌게 잘할 수 있는 일..

- 우리는 대부분 유용한 생각은 적고 부정적 생각과 해던 생각이 많다. 이 중에서 좋은 생각을 어떻게 추출할까? 기록의 필요성. 생각은 휘발성이 높아 금방 사라질 수 있다. 그래서 생각을 정리할 때는 기록하면서 손으로 쓴다. 기록과 메모의 차이 기록-조사-메모 단계를 거친 내용에서 기획을 한다. 쓸모 있는 생각(아이디어)을 만들어낸다. 저자의 예시 말 잘하는 레크레이션 강사가 되고 싶다는 꿈. 기록 시작. 군대 있을 때 멘토로부터 아래 이야기 들음. - 생각정리 도구 중 만라라트 사용 예시 목표를 작게 쪼개면 하나씩 할 수 있다. 몸을 만들어보며 알게 된 것. 군살은 없애버리듯 생각도 유사하다. 쓸모 있는 생각은 잊어버리고 쓸모 있는 생각은 더 키워야 한다. 요약하면 이렇다. 머릿속 생각은 기록해야 한다..

회사 다니며 스터디 카페 창업한 경우. 시작 초기의 리스크. 위치 좋은 곳과 인테리어. 그래서 보증금도 비싼 곳에 했다. 초기 자금이 2억 중반 정도. 초기 자금 1억. 두 명이 같이 했다. 경매학원 다니며 만난 형에게 동업. 1억씩 내기. 전략 다들 차별화를 하라고 한다. 진짜 고객들이 좋아하는 거 하나만 찾자. 이 창업 자의 경우 실제로 실 사용자였다. 그래서 그 시설을 사용하는 대상자들에 대한 분석이 가능했다. 실사용자가 원하는 것 인테리어 크게 관심 없다. 그냥 내 자리 내 곳이 조크면 되었다. 내 자리가 크다. 개선되었으면 하는 것 문제 한 포인트 잡아서 특성화. - 전략2 스타벅스 같은 곳. 사람들이 많이 찾는 자리 좋은 자리의 특징은 소파처럼 되어있었다. 그래서 이걸 접목 소파러머 된 자리를..

박웅현 @아이 러브 인 본 것들. 볼견, 창의력 감성의 시대. 행복의 발견 아무것도 아닌 것이 아무 것인게 삶이더라. 아무렇지 않은 순간들의 합. 삶은 순간의 합. 삶은 찬란한 순간들의 합이다. 순간의 찬란함을 결정하는 것은 자기 자신. 아무 것도 아닌 것을 매우 중요하게 보자. - 폴 세잔 나는 한 알의 사과로 파리를 놀라게 하리라. - 생각의 파편들을 보배롭게 보지 않으면 보배가 되지 않는다. 아무렇게 않게 되면 아무렇게 된다. 아무것도 아닌 것을 사랑해주고 보듬어주고 물 주고 각도 잡아주지 않으면 아무렇지 않게 된다. 아이디어는 무척 연약해서 성숙단계에서 작은 비판에 깨질 수 있다. 숙성과 의견수렴 과정이 필요하다. - 언어 밖을 떠돌다가 언어로 수습되는 것이 시가 아닐까요 - 고은- - 일상 광고..

- 자스민 님 -비즈니스 심리코치, 커리어 콘텐츠 대표 쟈스민 한 - 싱가포르 애플 사내 비즈니스 코치 - Business creativity (직업적 창의성) 전문 강사 - ESSEC 경영 대학원 협상&설득 최고경영자 부문 코치 저서 《말의 공식》 등 상사에게 불쾌한 말 또는 표현하는 이에게 요청하는 예시 "지난 회의 시간에 쓰셨던 어투나 저한테 자주 쓰시는 그 단어가 저한테는 조금 불편한 단어입니다. 그 부분 양해를 구하고 조금 바꾸어 주실 수 있는지에 대해 요청을 드리고 싶었습니다. 그때 사실 그 맥락에서 제나 느낀 감정이 어떤 부분에서는 마음이 좋지 않았는데 이걸 제가 가지고 있는 거보다 요청을 드리고 제가 되게 예민하게 반응할 수 있는 부분이라는 걸 말씀드리는 게 서로에 대한 오해를 조금 낮출 ..

아시아를 대표하는 경영컨설턴트이자 세계적인 경영 구루인 오마에 겐이치. 그의 저서와 인터뷰에서 나온 주요 명언들을 정리해보자. ㅡ 1. '지적으로 부지런한가 나태한가'의 차이가 수입의 크기를 좌우한다. 2. 남이 가르쳐 주는 답은 한계가 있다. 3. 아이디어가 빈약한 사람일수록 자기 아이디어가 옳다고 고집한다. 4. 성공하려면 패배의식부터 버려라. 5. 리스크를 감수하는 것만이 유일한 길이다. 6. 고민할 시간에 차라리 행동하라. 7. 프로와 아마추어의 차이는 고객을 태하는 태도에서 나온다. 8. 문제를 잘 지적한다고 해서 문제가 해결되는 건 아니다. 9. 결국은 고객이 제일 중요하다. 10. 현명한 리더는 구체적이다. ㅡ 자신에게 닥친 문제를 그저 운명에 맡겨버리는 사람이 있습니다. 운에 기대는 것은 ..

_어떤 사람들을 만나야 하는가 다섯 종류의 사람 1. 키맨 자기가 꿈을 가지고 있는 분야에 핵심적인 인물 내가 무엇이 되고 싶은가? 를 정하면 누구를 만들 것인가라고 정의할 수 있다. 어떤 산업에서 어떤 사람이 되고 싶은가? 2. 조력자 실제적인 도움을 줄 수 있는 사람 꿈을 가지니 내가 무엇이 필요한지 알게 된다. 그러니 그것을 구하려면 어떻게 해야 하는가를 알게 된다. 내가 무엇이 필요한 것인가 라고 정의 3. 선배 나보다 2-3년차 삽질을 조금 일찍 시작한 사람. 실제적인 조언을 얻을 때가 많다. 4. 동료 같은 비전을 꿈꾸는 사람. 어렵다면 같은 취향을 가진 사람. 같은 것을 좋아하는 사람을 만나보기. 5. 후배 장기 투자 대상? 열명중에 한명만 터지면 된다? 어떤 사람을 만나야 할 것인지 정의하..

와이컴비네이터에서 진행하는 1편. 초기 창업자들에게 도움이 될만한 좋은 내용들이 많다. 마침 한국 번역본도 있어서 정리해봤다. 초기 과정을 생각하며 후배 창업자에게 주고 싶은 조언. 창업자는 문제를 해결하는 과정에서 시작해야지, 단지 회사를 만들기 위해서 창업을 하면 안된다. 회사를 만들어 가는 과정은 생각보다 쉽지 않다. 이를 지탱하는 힘은 당신이 하는 일이 사람들에게 정말 가치있는 일이라는 믿음을 스스로 갖는 것이다. 초기 기업의 성장을 위한 조언 특별한 마술은 없다. 홍보를 하고 광고를 살 수 있지만 결국 제품이 좋아야 한다. 그리고 고객들이 고객을 끌고 들어와야 한다. 당신이 19살에 창업했듯, 더 나은 세상을 만들고자 하는 현재의 19살에게 조언을 준다면 기업가가 해야하는 중요한 일은 하고자 하..

, 의 저자인 찰스 두히그가 알려주는 제한된 시간을 활용하는 습관. 에드윈 켓멀과 같은 훌륭한 이들은 자신이 하는 직업에 창의성을 발휘할 수 있도록 시간을 확보하는 습관이 중요하다고 믿는다. 특히 느슨하게 풀어지고 멍때리는 것을 포함하여 편안하게 생각하며 자신이 하는 일에 창의성을 발휘할 수 있도록 시간을 더 들인다. 하루를 어떻게 준비하고 실행하는가? 아침에 오늘 하루 동안 내가 어떤 일을 할 것인지 어떤 일들이 있을 것인지 눈으로 한번 그려본다. 9시~10시 미팅의 내 목표는 무엇인지. 10시~11시에는 무슨일이 일어날 것인지 구체적으로 눈으로 그려봐야 한다. ‘오늘 최우선 순위는 무엇인가? ‘오늘 하루의 스트레치 골은(큰 목표)? 이번주는? 이라고 질문. 왜냐하면 가장 우선순위에 있는 일을 잊지 않..